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    • Diseño organizacional de una imprenta digital yucateca: diagnóstico y filosofía 

      CHIM SANCHEZ, LESLIE SUGEI (UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE YUCATÁN, 2016-09-20)
      El objetivo del trabajo fue realizar el diagnóstico que estableciera las bases para el diseño organizacional de una empresa yucateca de impresión digital, utilizando para ello el Modelo de Seis Cuadros de Weisbord centrándose ...
    • Factores de riesgo psicosocial: su diagnóstico con enfoque en desarrollo organizacional 

      RIVERA FLORES, MIRIAM DEL SOCORRO (UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE YUCATÁN, 2016-10-14)
      El objetivo de este trabajo fue desarrollar una intervención con enfoque en D.O. a través del diagnóstico de factores de riesgo psicosocial a partir del cual se elaboraron propuestas de acción tendientes a mejorar la salud ...
    • Habilidades del supervisor: programa para el desarrollo de líderes desde un enfoque en desarrollo organizacional 

      PORTILLO PENICHE, VANESSA IRENE (UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE YUCATÁN, 2016-09-23)
      Partiendo de la necesidad de una organización del sector industria con respecto a las habilidades de sus supervisores de producción, se propone un proyecto de intervención con el objetivo de diagnosticar, retroalimentar y ...
    • Intervención en la estructura organizacional de una consultoría educativa 

      SANCHEZ ARCEO, HENRY (UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE YUCATÁN, 2017-01-27)
      Es importante que toda organización cuente con una estructura organizacional, para que todos los procesos de realicen de manera efectiva y puedan vincularse a los objetivos estratégicos y en consecuencia alinearse a la ...
    • Intervención estratégica y estructural con enfoque en desarrollo organizacional aplicado a una banquetera 

      CANDILA SOLIS, YAJAIRA (UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE YUCATÁN, 2016-09-30)
      El objetivo de este trabajo radica en realizar intervenciones estratégicas y estructurales basadas en el modelo de cambio planeado de De Faria en función del diseño de la cultura, desarrollo de descriptivos y perfiles de ...

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